Pistes douces d'amélioration progressive 🚠⛷

Seconde publication d'une série d'articles sur le sujet

Croisillons:

• #bichonnage

• #collaboration

Lectrices et lecteurs imaginé·e·s lors de l’écriture :

• communautés de pratique issues
  du développement de solutions logicielles

• intersection des fans (et moins fans 😅) d’algèbre linéaire et
  de blagues à deux francs six sous 🪙

Notre état d’avancement dans cette série : 2 / 2
🟩🟩

Temps approximatif de lecture : 3 min

---

⚠ Risques multiples de divulgâchis en perspective 🎞.

🏂🏼 Bonjour à tou·te·s,

Aujourd’hui, je partage la seconde partie
d’une série de pistes «douces» à gravir
en vue d’une amélioration d’habitudes
aussi bien collectives qu’individuelles. 💻

Voici un rappel des propositions abordées en première partie :

1. Méthode du canard en plastique🦆

2. Accords de crédit par avance 📒

3. Dé-dramatisation 📢😐

4. Retour sur trace 🐈‍⬛🎁

Veuillez noter que les captures d’écran et images employées
ne sont utilisées ici qu’à but unique d’illustrations de propos ¹
et qu’aucun usage commercial n’en découlera jamais.

V. Renormalisation 🗺🌏

On aspirera à une renormalisation de solutions techniques,
allant dans une direction où on souhaiterait rendre la maintenance de ces solutions ennuyeuses (dans le «bon» sens de l’ennui puisqu’une telle maintenance s’accompagnera de bien moins de situations stressantes pour nos équipes).

Prêtons ici une attention particulière à la nature mouvante
des frontières de l’ennui dépendant des attentes et
systèmes de valeurs de chacun·e sans oublier
les effets de viralité des comportements.

Par exemple, cette renormalisation pourrait être démarrée
avec l’objectif par exemple de réduire des interventions
en heures d'astreintes (quand il y en aurait),
par des spécialistes dont les intitulés des courants de pensées,
philosophies de travail, équipes ou rôles (😱) seraient suffixés en «Ops»
(DevOps, FinOps, SecOps de manière à tendre vers NoOps, ChatOps)
ou alors au bénéfice, au vu et au su d'organisations
pleinement parties prenantes ET d'apprentis ou
nouveaux arrivants en formation de terrain
avec claire et explicite contrepartie.

Rien ne changera de simples claquements de doigts mais tentons de préserver la présence de nos d'héro·ïnes·s en excluvité au cinéma et à la TV 😌

VI. Cohésion ⛓

On préférera naturellement agir au possible avant érosion de son équipe.
S’agirait-il d’une dramatisation ici ?

Peut-être, oui.…🤷🏼 À nous d’en juger au cas par cas.

Voici quelques exemples de cas de figure :

• Prototype non-concluant,

• PME fermant boutique ou

• crise sanitaire.

Apprenons à

• avoir des oreilles attentives
  sans qu’elles soient intrusives👂🏼👀

• nous exprimer via différents canaux 💬✍🏼

La Communication Non Violente (CNV) peut aider 🪟

Découvrir la CNV plus en détail :
https://w.wiki/ymt

Figure représentant un certain niveau d’écoute

VII. Invariants 🕰

Apprenons à reconnaître des invariant·e·s
(qui bien qu'iels puissent flancher de temps à autre),
nous aideront à sortir de certains boucles délicates.

Je fais référence à ces collègues au sein d'une même équipe,
sur qui on peut compter.

Identifier les personnes sur qui on peut compter, susceptibles d’agir comme médiatrices et qui seront présentes lorsque réorganisations ou remous surviendront.

Renoncer à une solution complexe qu'on serait tenté d'adopter peut laisser la place à des améliorations qui seront conduites plus aisément par la suite.

Afin d’en apprendre davantage
à propos de la programmation en groupe, ses avantages et
points de difficulté à surmonter :
https://w.wiki/5dcr

VIII. Convivialité ☕

Enfin, j'aimerais ajouter un dernier point à propos de la convivialité.
Prendre soin de son équipe n'équivaut pas toujours à

• des espaces ouverts 👂🏼,

• des boissons, chouquettes ou même des fruits à volonté 🫠

Facilitons le refus des cookies par défaut
si vous voyez ce que je veux signifier 🍪 et
avant que des navigateurs n’en fassent une overdose.

À propos de Gnothi seauton :
https://w.wiki/5dde

Tentons de nous rappeler qu’une organisation inclusive ne se satisferait de vues unilatéralement binaires, ou dualistes, déterminées a priori et qu’aucune modélisation saurait dissimuler dans une forêt d’arbres de décision.

Tout ce qui a un début à une fin ➰

C’est ainsi que s’achève cette série de pistes «douces»
vers une adoption progressive d’habitudes
dont un individu ou une équipe
pourraient bénéficier. ⛷💻

1. Ces images relèvent ainsi des droits liés à la propriété exclusive
des sociétés de production telles que
Warner Bros, Village Roadshow Pictures, Groucho II Film Partnership,
Silver Pictures, NPV Entertainment, Village Roadshow Pictures et Warner Bros.