Pistes douces d'amélioration progressive 🚠⛷

Première publication d'une série d'articles sur le sujet

Croisillons:

• #bichonnage

• #collaboration

Lectrices et lecteurs que j'avais en tête lors de l’écriture :

• intersection des fans (et moins fans 😅) d’algèbre linéaire et
  de blagues à deux francs six sous¹

• communautés de pratique issues
  du développement de solutions logicielles

Notre état d’avancement dans cette série : 1 / 2
🟩⬜

Temps approximatif de lecture : 4 min

---

⚠ Risques multiples de divulgâchis en perspective 🎞.

🛤 Bonjour à tou·te·s,

Aujourd’hui, j’aimerais partager la première partie d’une série de pistes «douces»
à suivre en vue d’une amélioration d’habitudes
aussi bien collectives qu’individuelles. 💻

Veuillez noter que les captures d’écran et images employées
ne sont utilisées ici qu’à but unique d’illustrations de propos
et qu’aucun usage commercial n’en découlera jamais.²

I. Méthode du canard en plastique🦆

On pourra (re)formuler à volonté des questions posé·e·s
à un·e tiers plus ou moins imaginaire.³

Découvrir la méthode du canard en plastique plus en détail :
https://w.wiki/5dZh

La méthode du canard en plastique est très utile en vue de s'approprier une perspective nouvelle sur un problème donné.

Un peu à l'instar du binômage où on entre dans une dimension plus dynamique (lorsqu'un binône fonctionne comme on peut l’espérer), les sessions de programmation en binôme nous amène à repenser les problèmes à résoudre en adoptant d'autres postures et hypothèses.

II. Accords de crédit par avance 📒

Avant que des rôles ne soient permutés,
n’hésitons jamais à prêter du crédit à celles et ceux que j’appellerai
les «aidants» sous toutes ses formes dans notre métier :

• architectes,

• aut·eur·rice·s,

• coaches

• concept·eu·rice·s graphiques

• collègues,

• consultant·e·s

• facilitat·eur·rice·s

• leader·euse·s,

• mentor·e·s,

• responsables produit

• etc.

tout en veillant bien entendu à défendre ses vues sur les sujets dont on peut être amené à débattre. 👓

Chacun apprend du passé vécu par d’autres
ayant parcouru une distance avant soi🏃🏼‍♀️.

Le futur quant à lui, demeure bien moins accessible.🔮

La présence d’une <placez votre atout ici> dans une salle peut changer son atmosphère.

En particulier, un·e collègue perçu comme architecte
(et bien que possédant une sorte d’aura)
se devra de respecter les temps de parole de chacun·e
ainsi que de répondre à minima aux interrogations soulevées.

Toutes solution évoquée ne sauraient être optimale de manière absolue,
et ce quelque soit sa source d’émission
(une telle démarche de prise de recul est néanmoins à ne pas confondre
avec les processus décisionnels susceptibles d’en découler).

Amener une nouvelle recrue ayant rejoint une équipe à découvrir un cœur de métier, des outils,un produit, une organisation n'est pas une mince affaire.

Découvrir également la méthode des six chapeaux afin d’aller plus loin
(auxquels on pourra substituer des paires de lunettes colorées 😎)
https://w.wiki/5dcM

III. Dé-dramatisation 📢😐

On aura sans doute entendu parler des «post-portem» à rédiger à la suite d’incidents survenus en environnement de production ou ailleurs.
Il semble même exister des pre-mortem dans certains cercles.

On exagère facilement dans nos métiers
(comme dans bien d’autres, j’imagine 🤔).

Par exemple, on pourra entendre «la production a explosé»
- sauf cas exceptionnels et réellement dramatique 😬.

⚠ Toutefois, surmenage et phénomène de grande démission existent bel et bien.⁴

Essayons d’éviter certains effets dramatiques,
Sans chercher non plus à minimiser la nature de nos efforts.

Quel avantage y aurait-il à diminuer l’emphase de son discours ?

On communiquera peut-être alors d’autant plus aisément
en faisant usage des niveaux d'urgence qualifiés avec modération
et parfois même finement codifiés lorsque ceux-ci seront
à présenter à ses interlocuteur·rice·s.

Certaines situations requiert de prendre son temps plutôt que de se précipiter, voire même de remettre une réflexion au lendemain quand la situation le permet.

IV. Retour sur trace 🐈‍⬛🎁

À la fin d'une période donnée,
pouvant aller de l'unité d'un test 🍅
à l'échelle d'une livraison, voire même d’un trimestre entier 🗓,
on peut revenir sur des faits,
des actions ou des prises de décision
au moyen des rétrospectives ♻.

Ces dernières peuvent être menées sous plusieurs formes,
en étant seul ou en équipe.

Il s’agira alors de sélectionner un petit nombre d’actions.
Ces moments privilégiés représentent autant d’occasions nouvelles de progresser.

Des outils de préparation de rétrospective sont à notre disposition tels que
https://retromat.org/fr/

Revenir sur des événements où tout ne s’est pas déroulé comme prévu au départ est souvent bénéfique.

C’est ainsi que s’achève cette première partie d’une série
de pistes «douces» vers une amélioration de petites habitudes
qu’une équipe ou un individu pourraient souhaiter adopter à son rythme. ⛷😌

La seconde partie est désormais disponible.

1. Quand on se souviendrait du passage des francs aux euros 🧝🏼,
on commencerait à se faire moyennement vieux
mais pas encore autant qu’un elfe ado.
Veuillez noter qu’il vaut mieux pouvoir se raccrocher
à quelque chose de concret afin de justifier d’une certaine expérience.
On se persuade comme on peut.

2. Ces images relèvent ainsi des droits liés à la propriété exclusive
des sociétés de production telles que Warner Bros,
Village Roadshow Pictures, Groucho II Film Partnership, Silver Pictures,
NPV Entertainment, Village Roadshow Pictures et Warner Bros.

3. s/🦆/🐈/g
➡ On pourra remplacer notre tiers aussi souvent que bon nous semblera.

4. Voir également cette publication intitulée
La France vit-elle une "Grande démission" ? datée du 18 août 2022